"Vi er komfortable med at synligøre vores 
erfaringsgrundlag og spændbredde. Det er 
jo rart på forhånd at vide at vi har kendskab 
og genkender din situation".

BRANCHE ERFARING OG KOMPETENCER :

IT & digitalisering – detail – revision – produktion – logistik – private equity.

Dansk/nordiske aktiviteter – mellemstor/stor SMV, er vante omgivelser

Mere end 35 år ledelseserfaring i nordisk detail handel som selvstændig og topleder for landsdækkende kæder.

14 år har vi siddet i bestyrelseslokalerne, med de sidste 3 år særligt dedikeret til teknologi virksomheder.

Vi retter fokus på konkurrencen, virksomhedens værdier og målsætninger og hvor hurtigt vi kan skabe resultater.

Vi anvender ikke komplicerede akademiske modeller, men enkle og effektive værkstøjer, som er kommunikerbare og klar til eksekvering. En værdifuld erfaring og praksis vi kender fra detailhandlen.

Vores erfaringsgrundlag og forretningsmæssige tilgang, fører til bestyrelse, CxO, rådgivning og udviklingsopgaver, som ofte spænder over flere facetter af virksomhedens kerneområder, strategi og organisation.
Sådan skaber vi bedst glade ejere og en motiveret organisation.

Vi understøtter funktionerne: CxO – bestyrelse- digitalisering – rådgiver – konsulent opgaver.

https://www.mortenboysen.dk/kontakt/

"Vi er komfortable med at synligøre vores 
erfaringsgrundlag og spændbredde. Det er 
jo rart på forhånd at vide at vi har kendskab 
og genkender din situation".

BRANCHE ERFARING OG KOMPETENCER :

IT & digitalisering – detail – revision – produktion – logistik – private equity.

Dansk/nordiske aktiviteter – mellemstor/stor SMV, er vante omgivelser

Mere end 35 år ledelseserfaring i nordisk detail handel som selvstændig og topleder for landsdækkende kæder.

14 år har vi siddet i bestyrelseslokalerne, med de sidste 3 år særligt dedikeret til teknologi virksomheder.

Vi retter fokus på konkurrencen, virksomhedens værdier og målsætninger og hvor hurtigt vi kan skabe resultater.

Vi anvender ikke komplicerede akademiske modeller, men enkle og effektive værkstøjer, som er kommunikerbare og klar til eksekvering. En værdifuld erfaring og praksis vi kender fra detailhandlen.

Vores erfaringsgrundlag og forretningsmæssige tilgang, fører til bestyrelse, CxO, rådgivning og udviklingsopgaver, som ofte spænder over flere facetter af virksomhedens kerneområder, strategi og organisation.
Sådan skaber vi bedst glade ejere og en motiveret organisation.

Vi understøtter funktionerne: CxO – bestyrelse- digitalisering – rådgiver – konsulent opgaver.

https://www.mortenboysen.dk/kontakt/

SAMARBEJDET

Vi er ikke et almindeligt konsulenthus, som afleverer lange rapporter og efterlader et tomrum og manglende eksekvering bag os.

Vi skal hurtigt opnå tillid og resultater gennem et tæt samarbejde med ledelsen, som ofte selv er en aktiv del i processen. Det er nødvendigt for at genskabe et topmotiveret ejerskab og efterfølgende eksekvering.

Disse hovedpunkter konverteres til enkle spørgsmål og konklusioner, lige til at sætte i gang.

o Analyserer og blotlægger nødvendige tiltag
o Opdaterer kernen i forretningsgrundlaget
o Etablerer vedholdende skalerbare løsninger
o Eksekverer respektfuldt de svære beslutninger
o Fremelsker kultur–mennesker–ansvar–performance
o Følger op på retning, motivation og resultater

Alt efter kompleksitet, adgang til data og modningsproces, strækker samarbejdet sig ofte over en periode på 2-6 måneder, fra 1st. møde til de første eksekveringer er igangsat. Tidsforbruget, for ledelsen, forsøger vi at begrænse til et minimum antal dage.

Sådan møder vi ofte vores kunder:

At starte en virksomhed kræver stort mod.
Har ejeren gennem tiden skabt arbejdspladser, har man som udgangspunkt en rigtig god ide og et tidsvarende produkt.

Men, på et tidspunkt kan udviklingen gå i stå uanset, hvor mange timer man som ejer arbejder. Man oplever organisationen er stresset og som ejer leder beskæftiger man sig pludselig med opgaver og problemstillinger, som er uvante og demotiverer. Samtidigt brænder ejeren for vækst og resultatforbedring, men har ikke overskud eller overblikket over, hvordan!

Når en virksomheden kontakter os, er det oftest gennem relationer og netværk.  Mentalt træthed og evne til at løse problemer er faldet et niveau. Derfor går vi til opgaven professionelt  og med empatisk forretningstilgang, med det første punkt, at genskaber dine værdier og motivation. Det skaber fundamentet til at fortsætte rejsen fra tomgang til topydelse, -med en topmotiveret organisation bag dig.

Sådan skaber vi glade ejere og en motiveret organisation.

 

 

Se om du genkender symptomerne

 Væksten er stoppet op – forretningen er blevet 
kompliceret – organisationen ineffektiv.
 Er din virksomhed blevet svær at arbejde i og med, 
er der nogle tydelige symptomerne som opleves!

Typisk ejer adfærd: Ejeren kommer som den første og går som den sidste. Skal det gøres ordenligt, skal man gøre det selv. Medarbejderne ledes ofte af intuitive opgaver og ideer fra ejeren. Ingen eller få kender til virksomheden resultater og økonomi. Alt for mange små projekter er igangsat og uafsluttet. Manglende processer og rutiner for dagligdagen, medfører gentagelses fejl. Organisationen er flydende og svær at placere ansvar i. Resultatet er eller svært påvirkelig grundet langsom eller ingen vækst.

Prøv selv om du kan finde din virksomhed her:

Medium size: 51 > 250 fuldtids ansatte
Omsætning mellem 74 - 375 mio dkr.

o Omkostningsudvikling følger glidende vækst
o Fastlåst eller svingende indtjening
o Ledelsesafstand til organisationen.
o Tidskrævende rapportering og analyser fra flere afdelinger.
o Frekvent ændring i strategi, prioriteringer og information.
o Flere ældre IT løsninger med begrænset forretningsunderstøttelse.
o Interne rutiner og tiltag evalueres ikke eller nedfældes som standard.
o Få eller ingen uddannelsesplaner
o Mange og lange interne møder
o Rekrutteringsproces udlagt til afd. ansvar.
o Bestyrelse og ledelsessamarbejde er kun formalia og resultatpræget.

 

Small: 11>50 fuldtids ansatte
Omsætning mellem 15 – 73 mio dkr.

o Langsom omsætningsvækst og fastlåst indtjening.
o Rapportering er fragmenteret og upræcis.
o Få eller ingen KPI og sammenhængende performans mål
o Delvist selvudviklede IT- understøttende løsninger og rutiner.
o Flydende organisation med uklart ansvar.
o Strategiplan er sandet til og afløses af dag til dag ændringer
o Rekruttering gennem netværk eller familie.
o Få eller ingen uddannelsesplaner.
o Ustruktureret mødekultur og agenda
o Bestyrelse og ledelse er tætte personlige relationer.

 

Micro 1>10 fuldtids ansatte
Omsætning mellem 0 – 14 mio dkr.

o Fastlåst kundekreds og forretningsudvikling.
o Uklar budget og økonomisk rapportering.
o Ingen eller få IT- understøttende løsninger
o Økonomien uforudsigelig og forbrugsadfærd efter kassekredittens saldo.
o Arbejder dedikeret uden arbejdstid.
o Tager en dag af gangen. Skal det gøres ordentligt, gøre jeg det selv.
o Fritid, familie og arbejde er smeltet sammen.

Fik du nogle “træffere” er det oplagt at kontakte os

https://www.mortenboysen.dk/kontakt/