BESTYRELSEN – 4 udvalgte scenarier
ADFÆRD – ANSVAR – SAMARBEJDE – MOTIVATION

 

• 1. Bestyrelsen har kun dialog, vedrørende selskabet, i forbindelse med de indkaldte møder. Den sikre sig formalia overholdes og kontrollerer økonomi med de kritiske spørgsmål til rapporteringen. Den forholder sig kritisk til direktionens synspunkter og ideer. Direktionen opfatter bestyrelsesmødet som eksamen i paratviden og anvender andre kilder som sparring og motivation i samarbejdet.

 

2. Bestyrelsen er alene sammensat af professionelle branchefolk, som bidrager med deres specialist viden, når der er  behov.

• 3. Bestyrelsen er nær familie eller tæt knyttet ejerkredsen. Medlemmerne har ofte begrænset bestyrelses erfaring og møderne domineres af ejerkredsens beslutning om emner og rapporterings niveau. Hvis der tages referat, følges dette kun begrænset op.

• 4. Bestyrelsen er velfungerende, sammensætningen afspejler direktionen og ejerkredsens behov for sparring og rådgivning. Selskabet levere tilfredsstillende resultater gennem en fastlagt strategi og en velfungerende organisation.

-Vi arbejder på tværs af disse adfærd og kulturer og tilfører struktur, dynamik, synspunkter, erfaring og viden fra relaterede brancher og trends. Vi kan sikre formalia, påvirke beslutningsprocesser, og knytter tæt samarbejde mellem direktion og bestyrelse.